Sie referierte zum Thema „Wie befähigt man Mitarbeitende für Transformation und Innovation?“.
Key Takeaways des Abends waren:
- Unsicherheit führt zu Widerstand: Deshalb Wandel und Veränderungen über alle Management-Ebenen offen kommunizieren
- Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter fördern: Durch Freistellungen für Weiterbildung, finanzielle Anreize, ...
- Offen sein für neue Wege im Allgemeinen und im Bereich der Weiterbildung: Kulturwandel in Unternehmen fördern
- Vorteile in Kollaboration sehen: Gemischte Mitarbeiter-Teams mit in die Transformation einbeziehen
- Bereits sein, Innovationen voranzutreiben: Notwendige Ressourcen von Managementseite zur Verfügung stellen
- Verantwortung übernehmen, um zu gestalten: Ownership
- Fehlertoleranz: Fehler zu machen ist nicht dumm, daraus nicht zu lernen aber schon! Ein Plädoyer für mehr Failure